為進一步提升公司管理水平，推進公司年度“精細化管理”目標，8月5日，準東環境公司組織開展中層干部、核心技術人員上半年任職、履職情況考評會暨“精細化管理”工作試點啟動培訓會，公司領導班子成員、各部門負責人、班組長以上人員參加了此次會議。

中層干部及核心技術人員年中考評會議由公司總經理助理錢立坤主持，中層干部分別做了上半年度個人述職匯報，匯報內容緊扣年初目標任務完成情況，總結上半年部門工作亮點和不足，對不足之處進行分析總結及提出改進措施。匯報結束后，參會人員對中層干部及核心技術人員進行民主測評。各參評人員嚴謹認真地對考評項目進行了打分和意見反饋，確保了此次考核工作圓滿完成。

（中層干部考評會會議議程）

公司副總經理馬劍平對本次考評會進行了綜合點評。馬總強調：今年，公司面對更為嚴峻的外部環境、更加緊迫的發展壓力，希望各位中層干部及核心技術人員對照目標任務，通過述職相互學習、取長補短，尋找自身差距和短板，以時不待我、只爭朝夕的工作態度，在疫情防控壓力之下，圓滿完成既定目標任務。后期，公司將嚴格按照年初計劃，全力試點精細化管理推進工作，中層干部是執行的核心，班組長人員是部門的中堅力量，是后備干部資源，大家要以此次考評會為契機，集中做好精細化管理準備及試點推進工作。通過精細化管理工作，全面落實“提產能顯優勢、力降本求增效”經營方針。

會后，馬總通過精心編制好的《精細化管理來源》、《精細化管理工作的原則、要點》、《精細化管理目視管理標準》及《準東環境公司精細化管理手冊》等PPT資料，對參會人員進行了深入淺出的培訓宣貫工作，培訓近8個課時，并推薦了淺顯易懂的視頻課件，希望大家利用業余時間進行自行學習。

后期，準東環境公司將通過“準東環境公司精細化管理工作委員會”及“準東環境公司精細化管理工作小組”的組織形式，全面按照前期籌劃、管理人員培訓、體系策劃、全員培訓及正式推行等五個步驟實施精細化管理試點工作。

（馬總培訓精細化管理工作推進方法）