（通訊員：佘姝明）2020年8月7日，環發公司采用視頻會議方式組織召開7月月度安全生產運營分析會。會上，各部門對7月安全生產管理情況、經營目標達成情況、市場狀況、在建項目完成情況、人力資源、黨建及工會等工作情況進行了總結和分析。各子公司負責人對各自經營狀況、重點工作完成情況、疫情防控工作等進行了匯報，并做了后期工作計劃和保障措施的發言。

會上，環發公司總經理包文忠對后期重點工作提出了以下幾點具體要求：一是復盤年度市場業務計劃，復盤年度預算、資金缺口與投資計劃。市場部著手復盤年度整體危廢計劃收儲量，對本年度外部收入達成情況進行預估。檢測公司、準東公司分別開展年度預算、資金缺口、投資計劃的復盤工作，對偏差問題及時采取有效措施進行解決。二是加大焚燒類危廢收儲力度，同時根據庫存量做好焚燒設備冬季運轉周期計劃。進一步加大市場拓展力度，增加焚燒類危廢存儲量，為準東焚燒項目持續穩定運轉打好基礎。同時，根據焚燒類危廢庫存，做好冬季焚燒設備運轉周期計劃。三是項目建設再加速，減輕現場庫存壓力。推動準東專項危廢處置項目和金越水泥窯協同處置項目盡快實現運轉，以解決準東公司現有大修渣庫存量大以及高熱值危廢處置問題。四是準東公司抓緊完成外配套施工等項目立項工作，按決策流程提交上會。準東公司技改項目、外配套施工項目，在完善項目立項、總經理辦公會等內部決策手續后，按照流程提交本部上會。五是持續落實企業安全生產和疫情防控管理要求。本部及各子公司務必持續高度重視安全生產和當前疫情防控工作，堅決落實各項管理要求。

會議最后，包總強調：當前面對嚴峻復雜的疫情防控形式，各級領導干部要明確工作目標，壓實工作責任，把每項工作明確到具體崗位，落實到具體人員，嚴格做好疫情防控各項工作。各部門、子公司緊盯年度重點工作目標，提出糾偏措施，在統籌公司全體做好疫情防控的同時，公司上下加強團結協作，凝心聚力，用責任和行動凝結成防護網，將疫情對公司生產經營影響降到最低，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰并圓滿完成今年各項經營任務目標。

（圖為環發公司以視頻會議方式召開7月安全生產運營分析會）

(圖為:檢測公司匯報7月經營情況)