（通訊員：佘姝明）2020年10月10日，環發公司組織召開三季度安全生產運營分析會。會上，各部門對安全生產管理情況、經營目標達成情況、市場狀況、在建項目完成情況、人力資源及行政管理情況、黨建及工會等工作情況進行了總結和分析。各所屬企業負責人對各自經營狀況、重點工作完成情況、疫情防控工作及安全生產工作情況進行了匯報，并對后期工作和保障措施列出具體計劃。公司總經理包文忠對公司總體安全生產運營情況進行了點評，并對各部門、各所屬企業提出了進一步工作要求。

會議提出了以下幾點具體要求：

一是做好“價本量利”測算，打造自身競爭優勢。平衡“價本量利”關系，發揮價格委員會作用，保證準東公司在市場競爭中具備自身優勢，進一步增大業務量。二是檢測公司持續提高自身檢測水平，提升服務質量。在一如既往、全力沖刺業務目標的同時，檢測公司需將不斷提升實驗室檢測能力、增強員工服務意識作為目標，組織開展客戶服務培訓，提升服務質量，打造服務品牌。三是金越公司確保完成年度收儲任務，盡快投入試運行。完成年度危廢收儲任務，同時抓緊落實擴項，提升實驗室檢測水平，向江蘇溧陽天山水泥有限公司學習水泥窯協同處置相關經驗，為自身盡快投入試運行做好準備。四是準東公司全力推進大修渣處置工作，發揮最大生產能力。固化設施與大修渣處置設施同步運行，根據現場實際情況做好班組調整，靈活管理，發揮最大處置能力，反復實踐、嘗試加大單日處置量。五是各職能部門要提高工作敏感度，主動發揮職能作用。生產技術部在處置工藝、處置方式等問題上，要充分發揮技術指導作用，提供可靠的數據和技術支持，同時，持續跟進準東公司專利申請工作，打造高新技術企業，不斷提高準東公司核心競爭力。綜合管理部在準東公司生產班組人員統籌調整、人才培養、團隊建設等方面發揮作用。運營與安環部要將各所屬企業專職安全管理人員專業技術培訓列入工作計劃，持續提升安全管理人員管理能力，同時督促落實第四季度安全生產管理要求。六是總結汲取經驗教訓，細化項目投資前期工作。項目推進小組要充分汲取大修渣項目因前期調研不充分而導致處置工藝遇瓶頸問題的經驗教訓，細化項目投資前期工作，務必將前期工作做實做細。七是緊盯市場業務，抓緊落實回款。重視投標工作，及時總結和客觀分析未中標原因，及時發現和解決問題。同時進一步落實回款，保障公司現金流穩定。八是進一步細化對運輸單位的工作要求，落實合同條款，維護自身權益。針對運輸公司車輛無法保證問題，按照合同約定及時向對方提出要求，對履約不良情況進行記錄和留痕。九是持續加強6S管理，打造整潔安全的企業環境。9月，公司本部圓滿完成辦公室搬遷工作，搬遷后需繼續落實本部及各所屬企業的6S管理工作，持續打造整潔、高效、安全的企業生產、辦公環境，為員工創造舒適的工作和生活環境。十是打造卓越團隊，提高領導能力。公司各職能部門、各所屬企業領導要始終做到廉潔自律、以身作則，不斷提升自身領導能力，以形成卓越、優秀的工作團隊為目標，從而形成公司優勢，提升公司實力，創造更大價值。

（圖為環發公司組織召開2020年三季度安全生產運營分析會）