8月是準東公司精細化管理推進月，準東公司工程管理部以推進準東環發公司項目管理體系化、流程化、標準化、長效化為目標，通過對制度的理解和梳理，使管理以體系為綱，以崗位為目，以流程為線，以制度為骨，體系展開為流程，流程對應崗位，崗位執行跟進制度，制度落實對標準，標準貫徹抓培訓，成效保持靠紀律，達到精細化管理要求。

準東公司工程項目管理體系，通過對項目管理各階段的關鍵過程和重點管控要素進行分析，對相應的組織及工作流程進行進一步細化，使重要的項目管理事項達到責權清晰，不重復、不遺漏的效果，便于梳理工作思路，明確責任分工，確保項目運行的規范化。項目前期及立項包括項目信息收集和項目情況調查分析，確定項目目標、投資和內容，制定方案及計劃，組織經濟分析和風險評估。招投標及合同管理關鍵管控要素在招標方案、招標文件準備，招標申請流程提交，并組織投標、評標。合同條款擬定、合同談判、合同評審及會簽、合同移交等主要內容。項目資源配置與組織包括確定項目管理、項目管理目標、編制施工組織設計、分包隊伍的選取、施工現場建設、施工設備材料組織、人員進場組織、設備材料采購等內容。施工過程控制管理主要包括質量、進度計劃、進度狀態、過程控制管理、成本狀態、成本定額與變更、安全、環境、文明施工、維穩管控、日常溝通協調管理等。驗收與運行評價管理關鍵管控要素為工程竣工驗收和交付、項目性能考核、工程決算等。售后與服務支持包括資料交接、項目總體評估、工程消缺與質保及相關權證辦理等。

通過對項目管理的制度、體系、流程、內容層層分解細化，將各種條文、規范、流程文字表格轉化為可視化、模塊化、可操作的視圖，使工作內容一目了然，更接地氣，對各項管理工作的推進和落實，效能的提升有很大幫助，為公司精細化管理推進提供依據。