（通訊員：張婷）為加強員工個人發展，及時溝通績效結果提升員工工作效率，了解員工對公司意見及合理化建議，建立順暢的溝通渠道，提高員工歸屬感和滿意度，環發公司自上而下推行員工訪談工作，并編制印發了《員工訪談管理制度》，本部各部門及各公司按照制度推進落實。

4月17日下午，環發公司組織員工學習《員工訪談管理制度》，對綜管部、部門負責人、分管領導、總經理需要開展的訪談類別、訪談周期、訪談流程進行明確，重點強調按照《績效考核管理制度》開展績效考核訪談，通過雙向溝通機制，遵循PDCA循環的管理流程，讓員工對工作目標、績效考核結果、待改進方面及時反饋，進而員工在后期工作中改進不足、達成工作目標。制度中，綜管部對新入職、崗位調整、崗位異動的員工及時訪談進行明確，提升員工歸屬感。

（圖為環發公司組織學習《員工訪談管理制度》）

早在20世紀20年代，著名的“霍桑實驗”就得出管理者通過談話可以提升工人工作效率的結論，原因是工人們雖然對企業的管理制度有著種種意見，但無處表達，談話給了工人們溝通的機會，讓工人把不滿情緒宣泄出來，并且合理化建議得到采納，員工感到心情舒暢，工作積極性提高了。結合2019年環發公司對子公司考核個別談話環節中，員工反饋公司溝通機制不健全的問題，2020年公司推行員工訪談工作是對此項問題解決的一項措施。

人力資源是企業發展的第一資源，通過推行此項工作，各級管理人員及時了解并解決下屬員工的各類問題、關心員工，從而促進員工與公司關系融洽，提升公司整體凝聚力。相信通過員工訪談工作的開展，建立雙向溝通渠道，員工的工作效率在一定程度上得到提升，并且對員工反饋的合理化的意見、建議，公司將予以采納并跟進落實。良好的溝通是實現工作有效推進的基礎，環發公司將在市場、技術、運營、人力、財務各方面提升效率，讓公司步入發展的“快車道”，為2020年經營目標實現奠定管理基礎。