2020年3月，為打造環發公司危險廢物處置、檢測一體化服務，環發本部市場部實現平臺化管理。根據環發公司未來發展規劃，確定了市場部組織架構、部門職責、人員配置等。此次組織機構調整，旨在市場資源整合，提升市場談判影響力，強化市場管理，為2020年經營目標完成奠定強有力的市場基礎。

結合環發公司2020年度經營目標，環發公司市場部迅速組織召開市場會議，對今年經營目標保障措施進行分析，并要求市場全體人員加班加點對年度經營目標進行區域分解，目標落實到人。各區域經理快速盤點可支撐經營目標完成的業務清單，為2020年經營目標提供有力的保障措施。同時市場部對部門各項流程進行梳理，保證檢測、危險廢物處置各項流程高質、高效運行。近日，經過市場團隊的共同努力，公司與新疆神火煤電有限公司簽訂了合同額約八百萬，檢測業務成功入圍新疆油田公司環境監測服務，標的額約一千萬，大客戶合同的簽訂，讓市場部銷售人員對市場發展充滿信心！

（圖一：市場部利用周末時間召開例行周會）

（圖二：市場部加班加點推進工作）

自市場部成立以來，環發公司董事長、總經理及各職能部門全力以赴配合市場，成立了定價委員會、市場協調推進小組等，全力配合市場部業務開拓。市場部全體人員每天加班加點、放棄了周末休息時間，尋找投標信息、制作標書、編制制度，梳理流程等。每天夜深了，依然能看到環發公司的市場部同事們忙碌的身影。2020年，雖然因疫情影響了市場開拓，但環發上下一心，形成合力推進市場業務，市場部全體同事將拿出拼搏協作的精神，盯緊年度目標，搶抓市場機遇，為公司2020年經營目標實現和公司五年戰略規劃實現奠定市場基礎。