為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實新時代黨的治疆方略，不斷加強新疆新能源（集團）環境發展有限有限公司（以下簡稱“環發公司”）各子公司領導班子及班子成員隊伍建設，進一步改進和完善干部考評工作，環發公司制定并下發了《新疆新能源（集團）環境發展有限公司2019年度（績效）考核工作方案》。按照考核方案，環發公司本部設3個考核組，分別于12月30日、1月2日由公司總經理包文忠、財務總監付曉蕾擔任組長，對準東公司、檢測公司、吐魯番金越公司三家子公司開展考核工作，各子公司全員參加了考核大會。

圖一：檢測公司（績效）考核會場

會議由各子公司負責人主持，會上，各考核組組長進行了考核動員講話，強調了年度績效考核工作的重大意義，考核運用科學的方法對領導班子和班子成員的工作實績進行評價，肯定成績、發現不足、補齊短板，有利于促進領導班子和班子成員增強“四個意識”、改進思想方法、樹立良好作風。同時強調要確保考核工作客觀公正，以事實為依據，認真負責、全面準確地評價公司領導班子及班子成員，決不能將個人的感情恩怨、利益得失帶入考核工作中，更不能借考核之機泄私憤、圖報復。考核會上各子公司負責人匯報了本單位2019年重點工作完成情況、工作中的難點和不足及2020年工作計劃。會議最后，對各子公司領導班子及班子成員進行了民主測評，對公司選人用人、新提拔干部進行民主評議，對后備干部進行民主推薦。會后，考核組與各子公司領導班子成員、中層干部、員工代表進行了廣泛深入的談話，了解一年來班子成員的履職情況及員工對領導干部、對公司的意見和建議。

考核組通過聽取匯報，結合各公司目標責任書完成情況，黨建、企業文化、安全生產、綜治維穩、信息化建設、檔案管理等年度工作開展情況及民主測評結果，綜合核算出各單位領導班子及班子成員的年度考核得分，以此作為績效工資兌現及評優的重要依據。通過年度考核工作，使公司管理者明確了解下級的工作狀況，工作績效、工作態度及能力，以此可綜合考慮制定相應的人事決策與措施，調整和改進的方法，進一步激發員工的積極性和創造性，提升公司整體運營效率。

圖二：準東危廢處置中心（績效）考核會場

圖三：吐魯番金越公司（績效）考核會場