（通訊員：李博聞）為提升環發公司整體形象和員工綜合素養，提升工作效率，2019年公司推行6S管理項目，為有效推進該項目實施， 4月19日，環發公司6S管理項目啟動會在集團公司二樓會議室順利召開。環發公司總經理包文忠，本部全體員工，各子公司負責人及6S實施部門負責人參加了會議。會議由6S管理辦公室主任張艷主持，并邀請了新疆大學經濟與管理學院王志堅教授開展6S管理系統化培訓。

環發公司總經理包文忠在動員講話中強調了全面推行6S管理的必要性和重要性，并強調6S管理工作是唯一一項有開始沒有結尾的工作，要持續推進，并提出了具體要求：一是要統一思想，充分認識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：公司整體形象好，工作環境氛圍好，員工工作習慣好；二是要提高認識，深刻理解6S管理的核心內容，不斷改善企業管理機制，提升員工素養、提高企業的執行力和競爭力；三是要精心組織，全面開展6S管理各項活動，領導干部以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實；四是要總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。

（圖一  6S項目啟動會議）

會上，張艷宣讀了《關于成立6S管理項目推進領導小組的通知》、《6S管理項目實施方案》及《6S管理考核辦法》，重點對實施方案中6S項目推進六個階段的工作進行了宣貫，讓全員了解項目實施計劃，有序推進該項目并取得該項目的預期效果。

隨后，王志堅教授對參會人員進行了6S管理系統化培訓。王教授從開展6S管理的意義、作用、好處、阻力等方面講述企業開展6S管理的重要性及必要性。通過培訓，員工系統的了解了6個“S”如何組成及各6“S”之間的關系，掌握了實施6S管理工作的各項工具，并能夠運用所學內容推行6S具體工作。

（圖二： 全員參與6S培訓）

環發公司6S管理啟動會議的召開，全方面、系統性地宣傳部署了6S管理工作，使全體員工統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，轉變思想觀念，全員參與，整體推進，確保6S管理取得實實在在的效果。