（通訊員：王學清） 4月13日，新疆新能源（集團）環境發展有限公司（以下簡稱“環發公司”）召開2018年第一季度經營分析會。會議由公司總經理包文忠主持，李昕董事長及領導班子成員、各部門負責人、各子公司領導參加了會議。

    會議上，財務部、運營與安環部、綜管部分別通報了第一季度財務指標、經營指標完成情況、重點任務進展情況及人力資源整體狀況。各子公司負責人做了第一季度經營指標分析、重點任務進展情況、二季度工作計劃和保障措施的發言，領導班子對各部門、各單位匯報情況進行了點評，董事長李昕做了總結講話。會議指出，第一季度，公司堅持穩中求進的工作總基調，按照“夯實項目基礎，拓展業務能力”的經營思路，各項工作按計劃推進，各項經營指標基本達到預期，呈現出開局平穩、持續發展的良好態勢。

會議強調，2018年經營任務壓力較大，各單位在對一季度工作成果肯定的同時，應繼續堅持以問題為導向，深入查找存在的問題、短板和薄弱環節，積極破解。對于項目建設與生產運營方面，注重資金需求分析，關注政策導向，逐級落實工作責任，確定責任人員，按季、月、周分解，制定工作方案、突出時間節點，明確時限進度；對于市場銷售方面，盡快出臺銷售管理辦法，狠抓制度執行。重點管控吐魯番水泥窯協同處置和準東一期二步焚燒處置兩個關鍵項目，扎實工作，為完成全年經營指標奠定堅實的基礎。

    對第二季度重點工作，李昕董事長提出以下幾點要求：

    一是持續鞏固公司穩中向好發展態勢。集團公司一直對環保板塊寄予厚望，國家的一系列工作部署和出臺的相關政策，也對環保行業給出明確的導向，現階段要沉下心、高要求、嚴執行、強學習、打基礎。

    二是持續進行內部管理提質增效。一方面遇到困難，要有“不解決、不放過”的態度，積極尋求上級領導幫助，超出時限工作，及時溝通匯報，構建良好的溝通機制。另一方面做好月度經營分析，周工作跟蹤機制，做活做細，進一步強化任務執行落地情況。

    三是持續關注項目建設和技改工作。加強對審計工作的認識高度，對項目的審計結果，明確責任，制定整改措施及時間節點，必須落實到位和及時反饋匯報；三查四定整改事項，做到每周專項匯報，準東公司按時向本部運營部上報進展，本部及時向集團運營部匯報，形成有效快速的溝通反饋循環。

    四是持續強化人員培訓工作，注重培訓效果反饋。拓寬培訓思路，內外培訓相結合，外聘培訓老師，進一步擴大培訓效應，做好行業人才支撐保障。

    五是持續加大外聯力度。提出公司戰略發展舉措，細化合作領域，與外部企事業和科研單位加強合作深度。

    六是持續加強安全風險防范意識。增強安全憂患意識，注重項目運營現金流管理，重點要防控經營中可能的全局性風險。

（圖1：檢測公司總經理趙玉虎對第一季度檢測公司經營情況匯報）

（圖2：準東公司財務部張青部長對第一季度檢測公司經營情況匯報）

（圖3：李昕董事長做總結講話）